Все курсы Moscow Business School

Конкуренция — естественный механизм развития рынка. В каких-то случаях она способствует росту, поиску новых решений и направлений, в других — становится причиной спада бизнес-активности отдельных игроков и их ухода. Для запуска и развития новых проектов или продуктов важно на доинвестиционном этапе получить достаточное количество аналитической информации для принятия решений. Минимально достаточной аналитикой для старта нового проекта являются именно сведения о конкурентах, которые включаются в более комплексное маркетинговое исследование с полным изучением рыночных запросов. Конкурентная разведка является оптимальным способом анализа: она позволяет не только оценить самих конкурентов по ряду критериев и получить коммерческие предложения, но и изучить предпочтения потребителей в вашей нише через примеры их работы. Научившись осуществлять конкурентную разведку перед запуском новых проектов, вы сможете не только принять экономически правильное решение, но и предложить своим сотрудникам информацию для оптимизации продукта и аналитику для выстраивания воронки продаж. Обучение позволит топ-менеджерам, руководителям компании и структурных подразделений оптимизировать процесс принятия решений и избежать ряда ошибок на старте новых проектов.

Каждый договор – это не просто формальность, а мощный инструмент для защиты бизнеса и увеличения прибыли. Ошибки в договорной работе могут стоить вам миллионов, а грамотное оформление – сэкономить ресурсы, минимизировать риски и обеспечить выполнение обязательств контрагентами. Но если вы знаете, как правильно готовить, согласовывать и исполнять контракты — вы защищаете бизнес и зарабатываете больше! Этот видеокурс — концентрированная практика для юристов, руководителей и менеджеров, которые хотят полностью контролировать договорные процессы и исключить любые риски.

Программа предназначена для руководителей и менеджеров транспортно-экспедиционных организаций, компаний в сфере внешнеэкономической деятельности и международной логистики. Мультимодальные перевозки грузов по МТК имеют большой потенциал для развития и увеличения объемов товаропотоков. МТК позволяют сокращать время доставки грузов, а также снижать затраты на их транспортировку. Семинар посвящён изучению уже существующих МТК — с перечнем и характеристиками погранпереходов, структурой экспортно-импортных товаропотоков, вопросами автономного движения по МТК. Приведены практические примеры актуальных мультимодальных перевозок грузов, выбора оператора перевозки. В программе рассмотрены различные инновационные решения на транспорте в рамках цифровизации отрасли: цифровые транспортные коридоры, системы цифровизации автопарка и мониторинга транспорта, электронно-навигационные пломбы, интеллектуальные пункты пропуска через госграницу России, эксплуатация ВАТС (беспилотные грузовики) и другие инновационные проекты. Бонусы для участников курса: Выбор оператора перевозки. Методика рейтинговых оценок Составление маршрутов мультимодальных грузоперевозок по МТК. Практические задачи Шаблон договора на оказание транспортных услуг. На что обратить внимание? СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: Международные транспортные коридоры. Мультимодальные перевозки грузов

Совместная программа Moscow Business School и Института практической психологии личности «ГЕНЕЗИС ПРАКТИК» «Управление бизнесом: коучинг и консультации для лидеров» ориентирована на развитие ключевых лидерских компетенций в условиях динамичных изменений. В центре внимания — трансформация роли руководителя от технического специалиста к лидеру, способному создавать атмосферу доверия и поддержки в коллективе. Программа акцентирует внимание на мягких навыках: эмпатии, умении слышать сотрудников, вовремя замечать изменения в их настроении и потребностях. Руководители научатся выстраивать эффективные процессы, одновременно заботясь о психологическом климате и мотивации команды, что способствует долгосрочному успеху и процветанию бизнеса.

Курс «Менеджмент в действии» создан для тех, кто сталкивается с вызовами управления каждый день. Как вдохновлять команду, а не выгорать самому? Как принимать решения в условиях неопределенности? В рамках программы вы разберете ключевые подходы к управлению, научитесь мотивировать людей, выстраивать четкие коммуникации и находить решения для сложных управленческих ситуаций. Программа сочетает онлайн-формат с практическими заданиями, чтобы вы могли сразу применять знания на практике. Всего за 1,5 месяца вы усилите свои лидерские навыки и станете более уверенным руководителем. В рамках программы обучения мы предлагаем эксклюзивный видеокурс « Тайм-менеджмент: как всё успевать » . Этот курс научит вас эффективно планировать своё время, совмещать обучение с работой и другими задачами, что позволит вам достичь успеха в кратчайшие сроки. Как устроено обучение на курсе: Изучение материалов курса на образовательной платформе: видео-, аудио- и текстовые форматы; Разбор конкретных примеров с тьютором и участие в вебинарах по тематике модуля; Доступ к электронным библиотекам; Поддержка куратора; Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общение на форуме платформы обучения.

Сегодня достижение успеха в управлении продажами невозможно без комплекса знаний в области прогнозирования и планирования продаж. Важна не столько точность прогнозирования, сколько организационная деятельность по созданию этого прогноза.

Цель курса «Прогнозирование и планирование продаж» — донести до обучающихся в структурированной и доходчивой форме теорию и практику прогнозирования и планирования продаж.

2024 год оказался богат на изменения в трудовом законодательстве: чтобы не попасть под штрафы, необходимо срочно привести документооборот в соответствие с требованиями и перестроить процессы работы кадровой службы. Кроме того, согласно ст. 217 Трудового кодекса РФ, производственные компании со штатом более 50 сотрудников обязаны включать в состав подразделение по охране труда или вводить должность специалиста, ответственного за решение соответствующих задач. Деятельность службы охраны труда на предприятии тесно связана с работой отдела кадров: она также должна осуществлять индивидуальный контроль работников и быть в курсе всех обновлений, которые ежегодно пополняют нормативные документы. Семинар будет полезен специалистам и руководителем кадровой службы всех типов предприятий, руководителям, планирующим внедрение отдела по охране труда, корпоративным юристам и собственникам бизнеса.

Если усреднить картину по большинству российских компаний, можно увидеть, что в среднем более 50% средств на ИТ тратится впустую: лишние данные — которые считаются с избыточной точностью и слишком часто, лишний штат системных администраторов, раздутое финансирование ИТ-проектов, особенно в сфере разработки ПО, лишние усилия по причине отсутствии автоматизации процессов. Кроме того, существенные риски несёт качество работы поставщиков, внутренних ИТ-специалистов, отсутствие систем контроля и управления процессами. Без принятия мер регулярных контролей и аудитов невозможно эффективно управлять ИТ как частью предприятия. Курс ориентируется на рекомендации методологии Cobit и лучшие ИТ-практики, приводятся примеры из личного опыта проведения ИТ-аудитов. Мы познакомимся, как по Cobit выстраивать систему аудитов, какие цели чаще всего ставятся перед ИТ-аудитом, какие вопросы чаще всего задают заинтересованные стороны, определим, что мешает выстроить эффективную систему аудит, как оценить сроки и стоимости в зависимости от критериев и задач, как интегрировать ИТ в процесс цифровой трансформации предприятия. Особое внимание будет уделено урегулированию конфликтов между подразделениями и лицами, ответственными за различные бизнес-процессы. В рамках курс разбираются популярные вехи цифровой трансформации компаний на среднюю перспективу, методики наиболее эффективной и безболезненного перехода. Курс предназначен для ИТ-руководителей, ИТ-специалистов и ИТ-аудиторов.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение». В управлении ИТ-проектами есть много особенностей — от типа жизненного цикла проекта до инструментов мониторинга и контроля. Скорость изменений корпоративной стратегии вынуждает учиться быстро реагировать и с такой же скоростью (но без потери качества!) внедрять изменения не только в продукт, но и в систему управления этим продуктом. В рамках программы будут рассмотрены основные подходы к управлению цифровыми проектами: участники смогут научиться планировать продукт, мыслить линейно и нелинейно одновременно, смотреть на гибридные подходы как на возможность не только совершенствовать систему, но и удерживать полученные результаты. Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб, цифровых проектов, администраторам и ИТ-специалистам.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Оператор контактного центра: стандарты обслуживания и забота о клиентах». Работа оператора предполагает ежедневную демонстрацию компетентности в решении срочных вопросов: для эффективного взаимодействия требуется не только знание технических тонкостей обслуживания, но и умение направлять диалог в конструктивное русло даже в самых сложных и неприятных ситуациях. Устная и письменная формы диалога в равной степени требуют соблюдения принципов обслуживания и заботы о клиентах, умения договариваться и сохранять позитивный тон. Курс разработан для операторов контактных центров, в чьи обязанности входит постоянная забота об имидже и сохранении клиентской базы компании.

Технологии авторитарного управления уходят в прошлое, а в эпоху перемен силу набирает тренд на «человекоцентричность» – поддержку, развитие и удержание персонала. Учитывая нехватку кадров и возрастающую усталость сотрудников от постоянных изменений, управление мотивацией и вовлечённостью, формирование правильной обратной связи в компании становится острой необходимостью для компаний. На семинаре вас ждёт: Преобразование мышления руководителей: обучение способствует развитию управленцев в настоящих лидеров, которые созидают мотивационную и поддерживающую атмосферу в команде Овладение современными инструментами: обеспечение доступа к актуальным методам управления проектами и анализу производительности поможет отслеживать участие сотрудников и выявлять области для улучшения Формирование организационной культуры поддержки и развития: создание среды, в которой руководители понимают важность своих усилий по созданию благоприятной рабочей атмосферы, и видят ее положительное влияние на результаты Создание системы поощрения и наград: введение механизма, который будет вознаграждать успешные инициативы руководителей Ответственность руководителей за сотрудников: развитие умений и фокуса личной ответственности за благосостояние и производительность своих сотрудников, внимание к их эмоциональному состоянию и продуктивности Трансформация роли руководителя: изменение восприятия роли руководителя от технического исполнителя к лидеру, с акцентом на важности мягких навыков и заботе о команде Развитие эмпатии и доверия: навыки, позволяющие руководителям формировать доверительную атмосферу, демонстрировать сочувствие и замечать изменения в настроении сотрудников Практические задания интегрированы во все модули обучения, что позволит руководителям применить полученные знания в реальных сценариях ролевых игр, кейсов и групповых обсуждений, наладить взаимодействие и разработать конкретные стратегии.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде. Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?

Именно пиарщик, обладая уникальным сочетанием аналитического мышления и креативного подхода, способен превратить бизнес в узнаваемый бренд, а продукт — в историю, которую хочется рассказывать. Ведь настоящий PR — это не просто распространение информации, а искусство выстраивать осмысленные коммуникации, создавать доверие и управлять репутацией в долгосрочной перспективе. На этом курсе мы разберём, как превратить PR из набора разрозненных действий в продуманную систему. Вы научитесь не просто «продвигать», а выстраивать стратегию, которая будет работать на ваши бизнес-цели. Как говорить с аудиторией так, чтобы вас не просто услышали — а захотели поддержать. Как работать со СМИ, партнёрами и клиентами, чтобы каждая коммуникация усиливала ваш бренд. Без навязывания, без пустых обещаний — только осознанный PR, который приносит результат.

Внимание! Вы можете посетить полный курс « Тайм-менеджмент / управление временем ». Реализовать себя наилучшим образом означает вложить время и силы в размышления, планирование и действия, направленные на достижения наиболее приоритетных целей. Как повысить продуктивность деятельности и обеспечить себя энергией на выполнение задуманного? Как развить в себе силу воли для достижения амбициозных целей? Посетив семинар, вы получите ответы на эти и многие другие вопросы, а также сможете потренироваться на практике в реализации наиболее интересных идей и самомотивировать себя на их достижение. Бонусы для участников курса: Анализ задач по принципу Эйзенхауэра Вспомогательные вопросы для планирования Характеристики качественного плана Правила управления временем

Курс основан на рекомендациях стандарта Института управления проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK ® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В ходе мастер-класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практических методах эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. Курс содержит анализ рекомендаций и комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK ® . Участники обучения могут получить сертификат о присвоении 16 часов профессионального развития по стандартам PMI PDUs (от спикера) Бонусы для участников курса: Чек-лист по коммуникациям в проектной команде Методики моделирования рисков

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда. На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях. Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату со скидкой 50% приобрести пакет материалов, в который входит «Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI» , включающая более 300 целей и KPI показателей для разных подразделений и должностей. В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит: Практическое руководство «Разработка целей и KPI» Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) Тест для проверки знаний Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверке знаний коллег и сотрудников Бонусы для участников курса: Комплект статей автора курса Елены Ветлужских Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению» Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»

В современном мире, где в одной организации могут работать представители четырёх, а то и пяти разных поколений, взаимопонимание и эффективное взаимодействие становятся ключевыми факторами успеха. Как преодолеть разрыв между ценностями, стилями работы и коммуникации сотрудников разных возрастов? Какие инструменты помогут создать гармоничную и продуктивную команду? Эта программа даст вам не только глубокое понимание особенностей поколений (Z, Y, X и G), но и практические инструменты для синхронизации их работы. Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. В стоимость программы включена книга Владиславы Друтько «Ленивые пчёлы: как мотивировать и адаптировать поколение Z».

В 2024 году существенно увеличен оборонный бюджет и соответствующий объем закупок вооружения, военной и специальной техники, военно-технического имущества в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ). В связи с этим для многих компаний открываются возможности заключения контрактов в сфере ГОЗ, однако работа вызывает ряд сложностей, обусловленных спецификой законодательства в этой области. Курс раскрываетспецифику нормативно-правового регулирования, порядок планирования и размещения заданий ГОЗ, особенности контрактной работы, ценообразования, платежей, ведения раздельного учета, права и обязанности основных участников ГОЗ, государственный контроль и надзор в сфере ГОЗ, а также дает рекомендации по организации деятельности и ведения бизнеса в сфере ГОЗ.

Регулярное проведение маркетинговых опросов среди своих клиентов помогает компаниям пересматривать и улучшить планы действий для достижения максимальной эффективности в своей деятельности. Но проведение опроса — это лишь первый этап по усовершенствованию компании, после которого возникает вопрос, как можно использовать в работе полученную информацию. Посетив семинар, вы научитесь грамотно составлять и проводить опросы среди своих клиентов, а также освоите методы анализа и интерпретации результатов проведенных маркетинговых исследований, что поможет вам разрабатывать эффективные планы действий для продвижения компании или продукта.

Этот видеокурс — идеальное руководство для тех, кто хочет освоить все аспекты внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и вывести свой бизнес на международные рынки. Вы узнаете, как правильно планировать и реализовывать стратегию ВЭД, избегая рисков и максимизируя выгоды. Курс охватывает ключевые принципы планирования, включая точность, гибкость и непрерывность, которые помогут выстроить эффективную стратегию для долгосрочного успеха. Вы освоите процесс выхода на внешние рынки, научитесь разрабатывать бизнес-планы, ориентированные на международную торговлю, и понимать, как правильно классифицировать и управлять рисками, связанными с ВЭД. Особое внимание уделяется вопросам регулирующих органов, торговых ограничений и особенностей международных договоров, что поможет вам эффективно работать в рамках законодательства. Курс предоставляет все необходимые инструменты для создания успешной внешнеэкономической стратегии и внедрения её в повседневную практику вашего бизнеса.

Семинар посвящен изучению и практическому освоению технологии обновления системы управления предприятием — от трансформации бизнес-модели до преобразования должностного функционала на основе каскадирования стратегических целей компании. Практика менеджмента показывает, что правильный выбор бизнес-модели имеет даже большее значение, чем компетентность руководства и технологии управления. Но как её осознать и описать? Сколько в ней элементов, какие деловые решения она помогает принимать? Кто из ваших сотрудников с ней знаком? Как она связана с целями и стратегией вашего предприятия, и нужно ли её обновлять? Бизнес-модель представляет собой «формулу прибыли», помогающую понять, как и за счет чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от опасных стереотипов, дать выход идеям, обнаружить скрытые возможности. Построение, постоянное улучшение и реализация бизнес-модели требуют определенных технологий. Решения, принятые на этапе построения модели, должны отражаться в стратегической карте предприятия. Кроме того, стратегические цели должны быть подкреплены системой бизнес-индикаторов, позволяющих отслеживать их достижение. Однако цели никогда не будут реализованы, если мы не сможем разделить ответственность за их достижение между сотрудниками с помощью определения должностного функционала. Именно эта триада взаимосвязанных технологий «бизнес-модель — стратегическая карта — должностной функционал» будет подробно разобрана в ходе обучения.

Контент-стратегия — это комплексный план по созданию, управлению и распространению контента, который помогает продвигать бренд и достигать поставленных целей. Разработка бренда — это процесс создания узнаваемого и привлекательного образа компании, который поможет ей выделиться среди конкурентов и привлечь новых клиентов. Оба эти понятия являются ключевыми для успешного развития бизнеса в интернете.

Этот курс поможет вам понять, как создавать и развивать успешный бренд с помощью контент-стратегии.

Встречи проходят онлайн 1 раз в неделю с 19.00 до 22.00 Даты: 23 сентября, 30 сентября, 7 октября, 14 октября, 21 октября, 28 октября 2025 Вы потратили ещё час на обновление данных в Excel, перепроверяя формулы и поправляя ошибки? А потом задались вопросом: «Есть ли способ быстрее, точнее и надёжнее?» Покажем, как с помощью R легко решать задачи, которые привычно решать в Excel, и делать это быстрее и эффективнее. Преимущества использования R : Задачи, которые в Excel занимают часы, решаются за минуты — без ошибок, с повторяемостью и полной прозрачностью Начать работу с данными можно без опыта программирования: через аналогии с Excel язык будет понятен каждому пользователю Легко перейти от описания данных к прогнозам и аналитическим инсайтам, которые не получишь с помощью Excel или BI-систем R легко интегрировать в текущий workflow: он дополняет любые инструменты, беря на себя рутинные и сложные задачи — будь то Power BI, Excel или 1С В фокусе курса – не программирование как таковое, а освоение наиболее востребованных навыков и приёмов анализа больших данных. Для обучения по этой программе необходим доступ к ПК: до первого занятия все обучающиеся устанавливают по инструкции необходимое ПО и тестируют его работоспособность. Курс больше подойдёт уверенным пользователям Excel . Опыт программирования ( VBA , SQL , Power BI и т.д.) не требуется, но его наличие будет отдельным преимуществом. Обучение проводится в онлайн-формате и занимает около 7 недель. Занятия проходят каждую неделю по модулям, включают взаимодействие в мини-группе с возможностью отработки всех операций. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Курс предусматривает наличие домашних заданий, которые проверяются и корректируются преподавателем. Курс будет интересен экономистам, финансистам, аналитика продаж, специалистам Business Intelligence.

К большому сожалению многих специалистов финансовой сферы, некоторые тексты новых ФСБУ просто нечитабельны. На семинаре дается подробная трактовка многих положений ПБУ 18, ФСБУ 5, 6, 25, 26, а тексты переводятся с «русского непонятного» на «русский понятный». Будут также рассмотрены все последние изменения по налогу на прибыль, установлены взаимосвязи бухгалтерского и налогового учета по актуальным хозяйственным событиям (строительные договора долгосрочного характера, цессия, незавершенное производство, нормируемые расходы, получение средств от учредителей и т.д.). Дополнительной темой семинара является переход на упрощенную схему налогообложения и разбор актуальных вопросов с учетом последних изменений. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России