Управление проектами

Курс "3ds Max: Моделирование и визуализация" научит вас основам 3D-моделирования, созданию текстур и материалов, освещению сцены, анимации и многому другому. Вы научитесь работать с различными инструментами 3ds Max и создавать проекты, которые можно использовать в рекламе, архитектуре, игровой индустрии и других областях.

Каждый договор – это не просто формальность, а мощный инструмент для защиты бизнеса и увеличения прибыли. Ошибки в договорной работе могут стоить вам миллионов, а грамотное оформление – сэкономить ресурсы, минимизировать риски и обеспечить выполнение обязательств контрагентами. Но если вы знаете, как правильно готовить, согласовывать и исполнять контракты — вы защищаете бизнес и зарабатываете больше! Этот видеокурс — концентрированная практика для юристов, руководителей и менеджеров, которые хотят полностью контролировать договорные процессы и исключить любые риски.

Практический онлайн-курс, на котором вы с нуля за 5 месяцев освоите профессию менеджера проектов в своем темпе и с обратной связью от опытных экспертов. Научитесь управлять командой, сроками и бюджетом проекта. Освоите современные методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban. Пополните свое портфолио практическими кейсами и станете востребованным специалистом на рынке труда.

Курс для тех, кому нужно научиться пользоваться компьютером для учёбы. Наши преподаватели покажут: компьютер — не только для игр. Мы научим грамотно оформлять рефераты и делать красочные презентации для школы, уверенно работать с программами, файлами и папками.Начните учиться сегодня — вдохновите ребёнка на самые классные школьные проекты!

Пожарно-технический минимум (ПТМ) — это обязательный минимум знаний в области пожарной безопасности для руководителей и работников любой организации или предприятия. Кто должен проходить обучение по ПТМ? На руководителей организаций возлагаются обязанности по соблюдению требований пожарной безопасности (ст. 37 Федерального закона № 69-ФЗ «О пожарной безопасности»), в соответствии с которыми должно проводиться обучение мерам пожарной безопасности. Руководители и лица, ответственные за пожарную безопасность, несут ответственность за нарушение требований, в том числе за отсутствие обучения пожарно-техническому минимуму (ст. 38 Федерального закона № 69-ФЗ «О пожарной безопасности»). Лица допускаются к работе на объекте только после прохождения обучения мерам пожарной безопасности. Обучение ...

Онлайн-курс для руководителей, которые хотят вести команду вперед и добиваться поставленных целей благодаря своему авторитету и харизме, создавать и поддерживать здоровый климат в коллективе, адаптировать сотрудников к переменам и вдохновлять их на высокие результаты.

Если усреднить картину по большинству российских компаний, можно увидеть, что в среднем более 50% средств на ИТ тратится впустую: лишние данные — которые считаются с избыточной точностью и слишком часто, лишний штат системных администраторов, раздутое финансирование ИТ-проектов, особенно в сфере разработки ПО, лишние усилия по причине отсутствии автоматизации процессов. Кроме того, существенные риски несёт качество работы поставщиков, внутренних ИТ-специалистов, отсутствие систем контроля и управления процессами. Без принятия мер регулярных контролей и аудитов невозможно эффективно управлять ИТ как частью предприятия. Курс ориентируется на рекомендации методологии Cobit и лучшие ИТ-практики, приводятся примеры из личного опыта проведения ИТ-аудитов. Мы познакомимся, как по Cobit выстраивать систему аудитов, какие цели чаще всего ставятся перед ИТ-аудитом, какие вопросы чаще всего задают заинтересованные стороны, определим, что мешает выстроить эффективную систему аудит, как оценить сроки и стоимости в зависимости от критериев и задач, как интегрировать ИТ в процесс цифровой трансформации предприятия. Особое внимание будет уделено урегулированию конфликтов между подразделениями и лицами, ответственными за различные бизнес-процессы. В рамках курс разбираются популярные вехи цифровой трансформации компаний на среднюю перспективу, методики наиболее эффективной и безболезненного перехода. Курс предназначен для ИТ-руководителей, ИТ-специалистов и ИТ-аудиторов.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение». В управлении ИТ-проектами есть много особенностей — от типа жизненного цикла проекта до инструментов мониторинга и контроля. Скорость изменений корпоративной стратегии вынуждает учиться быстро реагировать и с такой же скоростью (но без потери качества!) внедрять изменения не только в продукт, но и в систему управления этим продуктом. В рамках программы будут рассмотрены основные подходы к управлению цифровыми проектами: участники смогут научиться планировать продукт, мыслить линейно и нелинейно одновременно, смотреть на гибридные подходы как на возможность не только совершенствовать систему, но и удерживать полученные результаты. Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб, цифровых проектов, администраторам и ИТ-специалистам.

Учебная программа “Project Management” создана для тех, кто хочет стать профессионалом в управлении IT-проектами и у кого есть глобальная задача - получить работу Project Manager-а в престижной компании. Главная цель Компьютерной Академии TOP – трудоустройство каждого выпускника.

Научитесь управлять проектами с нуля. За 3 месяца вы освоите навыки планирования, управления командой, научитесь расчитывать бюджет проекта и потенциальные риски. Освоите современные методики управления Agile и Scrum и попрактикуетесь на реальных кейсах. Преподаватели курса — менеджеры топовых IT-компаний. По завершению курса вы сможете руководить проектами в IT и нести отвественность за результат.

Технологии авторитарного управления уходят в прошлое, а в эпоху перемен силу набирает тренд на «человекоцентричность» – поддержку, развитие и удержание персонала. Учитывая нехватку кадров и возрастающую усталость сотрудников от постоянных изменений, управление мотивацией и вовлечённостью, формирование правильной обратной связи в компании становится острой необходимостью для компаний. На семинаре вас ждёт: Преобразование мышления руководителей: обучение способствует развитию управленцев в настоящих лидеров, которые созидают мотивационную и поддерживающую атмосферу в команде Овладение современными инструментами: обеспечение доступа к актуальным методам управления проектами и анализу производительности поможет отслеживать участие сотрудников и выявлять области для улучшения Формирование организационной культуры поддержки и развития: создание среды, в которой руководители понимают важность своих усилий по созданию благоприятной рабочей атмосферы, и видят ее положительное влияние на результаты Создание системы поощрения и наград: введение механизма, который будет вознаграждать успешные инициативы руководителей Ответственность руководителей за сотрудников: развитие умений и фокуса личной ответственности за благосостояние и производительность своих сотрудников, внимание к их эмоциональному состоянию и продуктивности Трансформация роли руководителя: изменение восприятия роли руководителя от технического исполнителя к лидеру, с акцентом на важности мягких навыков и заботе о команде Развитие эмпатии и доверия: навыки, позволяющие руководителям формировать доверительную атмосферу, демонстрировать сочувствие и замечать изменения в настроении сотрудников Практические задания интегрированы во все модули обучения, что позволит руководителям применить полученные знания в реальных сценариях ролевых игр, кейсов и групповых обсуждений, наладить взаимодействие и разработать конкретные стратегии.

Управление сестринской деятельностью – это целенаправленная деятельность руководителей сестринских служб лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) и их подразделений, использующих различные механизмы управления и каналы связи для обеспечения слаженной, квалифицированной работы сестринского персонала по оказанию пациентам сестринской помощи соответствующего количества и качества. В процессе этого обучения абсолютно все слушатели смогут обновить и улучшить знания на тему того, что такое Управление сестринской деятельностью, как они смогут применить актуальные знания для продуктивной работы в данной области. Данный курс позволит Вам освоить специальность "Управление сестринской деятельностью". И получить все знания и навыки, необходимые для успешной деятельности: - Социальная медицина и ор...

Онлайн-курс для руководителей, на котором вы получите необходимые навыки управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Вы научитесь находить креативные пути решения задач и освоите различные стили менеджмента, чтобы вдохновлять сотрудников на большие результаты.

Программа обучения «Product-менеджер» предназначена для студентов, желающих специализироваться в управлении продуктами и инновациями. Она включает в себя глубокий анализ стратегий разработки и управления продуктами, а также позволяет студентам изучать современные методы маркетинга и исследования рынка. В ходе программы, студенты также приобретают навыки управления проектами и командами, необходимые для успешного внедрения продуктов на рынок

Курс основан на рекомендациях стандарта Института управления проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK ® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В ходе мастер-класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практических методах эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера. Курс содержит анализ рекомендаций и комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK ® . Участники обучения могут получить сертификат о присвоении 16 часов профессионального развития по стандартам PMI PDUs (от спикера) Бонусы для участников курса: Чек-лист по коммуникациям в проектной команде Методики моделирования рисков

Обучение проектному менеджменту — это оперативный способ получить теоретические знания и практические навыки по всем этапам проекта: от инициации и планирования до реализации и закрытия. Вы узнаете, как определять цели и задачи проекта, формировать команду и распределять роли, анализировать риски и управлять изменениями, контролировать сроки и бюджет, оценивать результаты. Вы познакомитесь с международными стандартами и методологиями проектного менеджмента.