Scrum

Курс "Системный аналитик с нуля до PRO" от Eduson Academy обучает востребованной IT-профессии без необходимости знаний программирования. Обучение длится 6 месяцев и проходит в гибком онлайн-формате с персональным наставничеством. Выпускники могут рассчитывать на среднюю зарплату в 180,000 рублей в месяц и получают помощь с трудоустройством или возврат денег. Программа включает сбор требований, управление базами данных SQL, проектирование систем с BPMN и UML, а также управление проектами по методологиям Agile и Scrum.

Практический онлайн-курс, на котором вы в короткий срок изучите запуск и реализацию проектов для любой сферы: от IT до недвижимости. Освоите современные методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban. Пополните свое портфолио практическими кейсами и повысите свою ценность на рынке труда.

Посвященный управлению IT-проектами курс — это углубленное обучение методикам планирования и контроля проектной деятельности. Рассматривается управление коллективом разработчиков, процесс внедрения информационных систем, бизнес-анализ и бюджетирование. Рассказывается о применении в работе Agile и Scrum методологий

Курс "Системный аналитик с нуля до PRO" от Eduson Academy обучает востребованной IT-профессии без необходимости знаний программирования. Обучение длится 6 месяцев и проходит в гибком онлайн-формате с персональным наставничеством. Выпускники могут рассчитывать на среднюю зарплату в 180,000 рублей в месяц и получают помощь с трудоустройством или возврат денег. Программа включает сбор требований, управление базами данных SQL, проектирование систем с BPMN и UML, а также управление проектами по методологиям Agile и Scrum.

Практический онлайн-курс, на котором вы с нуля за 5 месяцев освоите профессию менеджера проектов в своем темпе и с обратной связью от опытных экспертов. Научитесь управлять командой, сроками и бюджетом проекта. Освоите современные методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban. Пополните свое портфолио практическими кейсами и станете востребованным специалистом на рынке труда.

Станьте высококлассным ИТ-менеджером, способным эффективно организовывать процессы в сфере информационных технологий. Получив высшее образование и диплом государственного образца, вы научитесь управлять проектами, командами разработчиков, ресурсами и сроками, внедрять современные подходы (Agile, Scrum, Kanban), оценивать риски и повышать эффективность ИТ-бизнеса. Программа сочетает управленческие и технические знания, что позволит вам работать как на стыке технологий и бизнеса, так и в управленческих ролях. Выпускники востребованы в ИТ-компаниях, банках, госсекторе и стартапах

Проектная деятельность как управленческая дисциплина не имеет отраслевой принадлежности: рано или поздно с реализацией проектов, внедрением передовых решений и формированием команд сталкивается большинство руководителей. Структура современного организационного менеджмента делает необходимостью хотя бы базовое знакомство с принципами AGILE и SCRUM, формированием системы качества на предприятии, пониманием особенностей планирования и гибридных возможностей управления.

Видеокурс «Основы управления проектами» позволит ознакомиться с логикой и спецификой современного проектного управления, ключевыми этапами реализации, гибкой методологией руководства и контроля.

Встречи проходят онлайн 1 раз в неделю с 18.00 до 21.00 Даты: 18-25 марта, далее - 8-15 апреля 2026 Обучение проводится в онлайн-формате и занимает около 4 недель. Занятия проходят каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Менеджмент продукта требует знания инструментов и развитие навыков от продуктовых и рыночных исследований до производства и развития продукта. Нейросети уже проникли во многие сферы современного менеджмента, и менеджеру продукта теперь необходимо не только иметь базовые хард-скиллы, но и понимать принципы работы и сферы применения новых AI-инструментов, чтобы эффективно использовать их для повышения своей эффективности и экономии времени для стратегически важных вещей при развитии продукта. Курс даёт необходимые знания в области применения управления продуктом на всех стадиях его жизненного цикла и технологий искусственного интеллекта на основе нейросетей, их потенциальных возможностей и ограничений, а также инструменты и платформы для работы с нейросетями. Обучение развивает базовые и цифровые навыки менеджеров, позволяя использовать нейросети для решения повседневных исследовательских и управленческих задач и повышения эффективности в целом. Курс имеет двойную направленность: Практические навыки в управлении продуктом: жизненный цикл продукта и рынка, SWOT и PEST анализ, TAM, SAM, SOM, Customer Development исследования и глубинные интервью, опросы, UX-исследования, JTBD, Job story, CJM, HADI-цикл, А/Б-тестирование, продуктовые и бизнес метрики API, MVP, MDP, MLP, Roadmap, User story, Use case, прототипирование, User flow, UX-UI дизайн, Agile, Scrum, Kanban. Практические навыки работы с нейросетями, вы освоите актуальные AI инструменты и получите более 2.500 промтов для анализа бизнеса и продукта, аналитики, стратегии, UX и развитии продукта, исследованиях рынка и продукта, расчету TAM, SAM, SOM, создавать дорожные карты, презентации, видео, тексты, посты, гайды, визуалы, прототипы, решать задачи по данным, таблицам, диаграммам, проектировать, оптимизировать,анализировать use case и обратную связь, анализировать продажи, создавать контент-конвейеер за пару минут.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение». Особенность ИТ-команд заключается в плоском управлении. Подобный менеджмент подразумевает принцип самоорганизации команды, которая не нуждается в руководителе или отдельной управленческой функции. Означает ли это, что команда остается без лидера? И все ли команды действительно самодостаточны без руководителя? На курсе будут рассмотрены типы команд, их особенности, преимущества и недостатки в рамках корпоративных проектов, современные инструменты нематериальной мотивации и особенности формирования самоорганизующейся команды. Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб и проектов, ИТ-специалистам администраторам, владельцам продукта и scrum-мастерам.

Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.

Проектная деятельность занимает всё более важное место в любых сферах, а сложных и наукоёмких отраслях является, по сути, основной составляющей. Наукоемкие проекты часто сталкиваются с необходимостью интеграции междисциплинарных команд, жёсткими требованиями к качеству и безопасности, длительными циклами разработки и неопределённостью в плане затрат и внедрения. Программа поможет не только понять эти сложности, но и выработать инструменты для их успешного преодоления. Особое внимание уделено современным вызовам: цифровизации, скоростным изменениям и интеграции новых технологий, включая искусственный интеллект. В программе: Детальный разбор наукоемких проектов и их отличия от стандартных Кейсы по цифровой трансформации и современным методологиям (Agile, Scrum, PMBOK и др.) Специфика проектных продаж и финансового планирования Риск-менеджмент с отработкой примеров сложных технических проектах